Rapport de la Mairesse pour le budget 2018

Rapport de la Mairesse sur les prévisions budgétaires 2018 de la municipalité de Chelsea

9 janvier 2018 

Chers citoyens et citoyennes,

C’est avec plaisir que je vous présente les prévisions budgétaires de l’année 2018. J’aimerais reconnaître tous les efforts des membres du conseil dans ce premier budget de notre mandat. Je crois que ce budget reflète les besoins et intérêts des résidents de Chelsea, tout en considérant leur capacité de payer.

Pour commencer, il est important de noter l'achèvement du projet des réseaux d'eau potable et d'eaux usées du Centre-Village. Les deux systèmes sont entièrement opérationnels depuis un an, et 95% des maisons et commerces existants sont maintenant desservis. Nous pouvons être fiers que les problèmes environnementaux existants sont maintenant corrigés !

La municipalité a financé la majorité de ce projet en 2016 avec un financement partiel de 19, 2  M  $, à un taux moyen de 2.3755% renouvelable dans 10 ans. Le solde du financement total de 20M$ comprenait en majorité le financement de travaux d’infrastructure sur les chemins, renouvelable dans 5 ans. 

Le coût total du projet pour le Centre Village a respecté le budget estimé. Grâce à la construction de cette nouvelle infrastructure d'eau potable et d'eaux usées, la construction de 4 nouvelles entreprises et 28 nouvelles maisons a été approuvée, ce qui a donné lieu à de nouvelles taxes foncières en 2017. Ces nouveaux développements apporteront des revenus supplémentaires pour les années à venir.

Les nouvelles demandes de construction de commerces et de maisons seront examinées attentivement par le personnel municipal et le Comité consultatif d’Urbanisme et de développement durable (CCUDD) avant d’être présentées au conseil décide pour approbation. Le Conseil s'est engagé à assurer une mise en œuvre minutieuse de la vision du Centre Village telle qu'énoncée par les résidents en 2011.

 

Taux de taxes foncières 2018

Le nouveau rôle triennal en 2018 démontre une hausse moyenne des évaluations imposables de 3.9%  :

Terrains vacants = 19.6%; Chalets = 4.6%; Résidences unifamiliales = 1.9%

Tel que promis, le Conseil a choisi de réduire le taux de 3, 9% pour compenser l'augmentation moyenne de la valeur des propriétés de 3, 9% selon le nouveau rôle d'évaluation de cette année.

Les propriétaires de chalets et de terrains vacants bénéficieront d'une certaine protection avec la baisse du taux de taxes, mais ils verront l’augmentation de l'évaluation de leurs propriétés reflétée dans les taxes foncières de 2018.

Après un examen minutieux des dépenses et des revenus, le Conseil est heureux d'annoncer que la hausse des taxes foncières de 2018 sera de 1.85% (après réduction de 3.9%). Cette augmentation de taxe de 1.85% correspond à l'augmentation du coût de la vie et reste inférieure à 2%, tel que promis.

Les taxes foncières 2018 pour une résidence unifamiliale qui a connu une hausse de sa valeur imposable de 1.9%, baisseront de 7, 66$, mais la tarification pour les vidanges de fosses septiques augmentera de 46, 00  $ (dû au fait que la vidange se fera maintenant aux 2 ans plutôt qu’aux 3 ans), et la tarification pour un bac de compostage de 43, 93  $.

Taux taxes global 2018 = 0.7413 (soit 2017 = 0.7573 - 3.9% + 1.85%)

Le taux des taxes de 2018 :

  • 0, 7413 $ par 100 $ d'évaluation résidentielle
  • 1, 0474 $ par 100 $ d'évaluation non résidentielle

Compte de taxes résidence unifamiliale
(augmentation moyenne de l’évaluation imposable = 1.9%)  :

2018

Valeur 407  500, 00  $ * .7413 =           3  020, 80$
                                                          +    43, 93$ bac de compostage
                                                              141, 50$ vidange fosse septique
                                                          3  206, 23$

2017

Valeur 399  902, 00 $ * .7573 =            3  028, 46$
                                                          +    95, 50$ vidange fosse septique
                                                          3  123, 96$

Augmentation des revenus en 2018

L’augmentation prévue des revenus en 2018 est d’un peu plus de 1 M $ (de 16, 2 M $ à 17, 3 M $) et ceci grâce à l’émission accrue de permis de construction (650 K $ en 2018), aux revenus de mutation et aux revenus de taxes supplémentaires majoritairement dus aux projets de développement.

Cette nouvelle croissance coïncide avec la révision prévue du Plan directeur d’urbanisme de Chelsea. Avec l'infrastructure en place dans le Centre Village, cette révision de l'occupation du sol comprendra un plan financier établissant la relation entre la dette, les infrastructures et une croissance intelligente.

Les nouveaux projets immobiliers génèreront une augmentation des revenus de taxes ce qui fera en sorte de réduire le taux d’endettement. Il est à noter que ces nouvelles infrastructures amèneront une augmentation des services de proximité offerts aux résidents de Chelsea, de même qu’aux visiteurs.

Grâce au retour des comités de travail (travaux publics, finances, ressources humaines, sécurité publique, etc.), le conseil se dote maintenant d’une structure pour bien réfléchir et faire une planification stratégique pour un futur viable et durable.

 

Votre compte de taxes 2018

L'augmentation de taxe de 2018 de 1.85% (après réduction de 3.9%) comprend, entre autres:

  • Déchets et recyclage (+ bac de compostage)  : inclut la tarification pour les bacs de compostage qui seront livrés à la fin 2018 pour début du programme de compostage en 2019 (les bacs de 120 litres = 43, 93  $ et les bacs de 360 litres = 92, 13  $)
  • Vidange de fosses septiques (augmentation de 46, 00  $ passant ainsi de 95, 50  $ à 141, 50  $ par maison); une modification du programme de vidange de fosses septiques qui se faisait précédemment aux 3 ans pour que celui-ci s’effectue maintenant aux 2 ans afin de se conformer au Q2R-22.
  • Coût des services d'eau et d'eaux usées aux édifices publics du Centre Village (coût du service de la dette: 36, 27  $ et coût d'exploitation: 10, 19  $ pour une maison médiane de 407  500, 00  $).
  • Transcollines  : 35, 86  $ pour une maison médiane de 407  500, 00  $
  • Barrage Hollow Glen  : 24, 45  $ pour une maison médiane de 407  500, 00  $
  • Quote-part du coût des services de la MRC  : diminution de la quote-part cette année de 11  384, 00  $. La MRC offre les services de police, d'environnement et de planification, le service d'évaluation et le développement économique.

 

Plan d'investissement et atténuation de la dette

Au cours des quatre dernières années, le Conseil s'est efforcé de combler «  le déficit  d'infrastructure  » en investissant plus de 11 M $ dans les infrastructures routières (2014 à 2017 inclusivement). Par conséquent, Chelsea a l'un des plus faibles déficits d'infrastructure parmi les municipalités du Québec (réf.  : étude RCGT 2013). La décision d'investir dans nos infrastructures a été prise au bon moment compte tenu des taux d'intérêt très bas.

Cependant, il est clair que l’augmentation de la dette du passé n'est pas viable. Le conseil a déterminé que l’augmentation de la dette annuelle devrait se situer entre 4, 5 et 5, 5 M $.

Dans son budget d'immobilisations, le conseil a réduit ses investissements de 9, 33 M $ en 2017 à 7, 4 M $ en 2018, et son emprunt de 6, 88 M $ en 2017 à 4, 68 M $ en 2018. Cette année, la plupart des dépenses en immobilisations seront effectuées par le département des Travaux publics, en mettant l'accent sur le travail de voirie, le drainage et la canalisation.  

Malgré les compressions effectuées par le conseil, le plan d'investissement démontre le besoin de trouver d’autres sources de financement. Sans elles, la dette à l’ensemble des contribuables augmentera de plus de 2, 00 M $.  

Face à cette situation, le conseil envisage d’adopter un moyen d’atténuer la dette municipale. Dans le cadre des discussions budgétaires, le conseil a décidé de créer une réserve financière pour couvrir le coût des emprunts de 2018 et pour rembourser le service de la dette liée à ces emprunts.  

Au cours des prochains mois, le conseil présentera aux résidents un règlement pour créer une réserve financière, prévoyant un montant annuel (provenant de nouveaux revenus) pour couvrir les coûts du service de la dette pour les investissements de 2018 jusqu'à ce qu'il soit remboursé, laissant la dette au secteur de l’ensemble des contribuables à son niveau actuel.  

De plus, la réserve financière permettra d’amasser des montants à même  les nouveaux revenus afin de réduire la dette chaque fois qu’un emprunt sera refinancé.  

L'objectif de la création de cette réserve financière est de maintenir la dette à l’ensemble des contribuables au niveau actuel de 21, 7 M $. (À la fin de 2017, la dette à l’ensemble des contribuables est de 21, 7 M $, soit 0, 8 M $ de moins que la prévision de 22, 5 M $ en raison d'un emprunt moindre à la fin de l'année.)

 

Des projets par services

Le réseau d'eau potable et d'eaux usées du Centre Village est maintenant opérationnel depuis août 2016.

Les coûts de construction  pour cette infrastructure figureront sur les comptes de taxes pour les résidents et les propriétaires de commerces dans le Centre Village. Le coût par unité dans le secteur construit  est 588, 46  $; le coût par unité dans le secteur non-construit  est 473, 26  $.

Les coûts d'exploitation pour les résidents et commerçants du Centre Village construits et raccordés ou devant être raccordés est de 430, 00  $ par unité. Pour les terrains vacants, les deuxièmes branchements et les terrains des projets en développement le coût est de 200, 00  $ par unité.

 

Travaux publics

Réfection des chemins et construction du réseau cyclable sur les chemins de la Mine, Notch et Kingsmere avec des pistes cyclables de 1, 5 m et 2, 5 m offrant une plus grande sécurité sur une route qui amène vers Chelsea et le parc de la Gatineau pour les cyclistes, et une alternative de transport actif primaire pour les navetteurs de Chelsea au coût estimé de 3  710  000, 0  $ avec des subventions potentielles de 1  383  273, 00  $.

  Plans et devis prévus pour la réfection du chemin de la Rivière (150 K $) et pour la réfection du chemin du Lac-Meech (300 K $)

Stabilisation des glissements de terrain sur le chemin de la Rivière (coût estimé de 390  500, 00  $ avec des subventions potentielles de 312 K $) et sur les chemins de la Vallée et Welka (coût estimé 1  625  000, 00  $ avec des subventions potentielles de 400 K $) suite aux pluies du 30  octobre dernier.

Rechargement des chemins Blackburn, Boisé et Larrimac (120 K $).

Travaux de drainage (146 K $) et décontamination pour le sentier communautaire (165 K $ - 50% en subvention).

Projet de sécurité routière pour sensibiliser les automobilistes à la modération de la vitesse  : 4 radars fixes devant les écoles (27 K $ - 50% en subvention).

Divers travaux de drainage et de canalisation (200 K $).

 

Urbanisme, développement durable et environnement

Les nouveaux projets résidentiels et commerciaux du Centre Village, de même que des secteurs de Farm Point et de Hollow Glen occuperont l’équipe du Service d’urbanisme, ce qui impliquera l’émission de plusieurs types de permis et la réalisation d’inspections.

Révision du Plan d'urbanisme qui doit s’effectuer une fois que le Schéma d'aménagement et de développement de la MRC sera approuvé par Québec.

Divers programmes environnementaux  : inspection et naturalisation des rives de la rivière Gatineau; programme H2O Chelsea (volet eaux souterraines et volet eaux de surface)

 

Sécurité publique – Incendie

L’implantation du système de répartition et de communication radio avec la centrale 911 de la MRC.

Continuité du programme de formation des pompiers et officiers.

 

Loisirs, sports, culture et de la vie communautaire

Au nom du Conseil et du personnel, j'aimerais profiter de l'occasion pour remercier les nombreux résidents qui se portent bénévoles tout au long de l'année et qui donnent si généreusement de leur temps et de leurs talents. 

L’achat d’un filet de protection pour le terrain de baseball permettant à tous les âges de jouer (20  K  $) Mise à niveau des terrains de soccer (35 K $) Mesures de sécurité sur le sentier communautaire aux normes des assurances (30 K $ - 50% en subvention).

Le conseil réitère son implication dans la Maison des Collines (des soins palliatifs) en fournissant un montant de 13  000, 00  $ chaque année pour 30 ans.

Le conseil continue d’investir 30  000, 00  $ annuellement pour 35 ans dans le projet d’habitation des ainés.

Le conseil investit 123  794, 00 $ dans le service de transport collectif régional, Transcollines.

 

Administration générale

Nouveau site web plus «  user friendly  » avec une fonction de recherche.

Compte tenu de la réactivation et de l'augmentation du nombre de comités de travail et de sous-comités, une hausse de salaire pour les élus pour 2018  :

  • de 10  000, 00  $ pour la mairesse passant ainsi de 40  905, 00 $ à 50  905, 00 $
  • de 3  333, 00 $ pour le maire suppléant passant ainsi de 16  095, 00 $ à 19  428, 00 $
  • de 3  333, 00 $ pour les élus passant ainsi de 11  955, 00 $ à 15  288, 00 $

La dernière hausse salariale a été faite en 2000.

Afin de prôner la transparence, les discussions du conseil seront au public, et on mettra en place des rencontres du conseil bimensuel (au lieu de mensuel).

 

Conclusion

Compte tenu du travail du Conseil précédent, nous avons maintenant terminé la plupart des travaux majeurs de reconstruction de nos routes.

D'après l'analyse du personnel municipal, le Conseil a identifié le chemin du lac Meech et le chemin de la Rivière comme les seules routes nécessitant une reconstruction majeure. Le conseil constate qu’il faut des subventions des autres niveaux du gouvernement pour être capable de procéder avec la reconstruction de ces chemins.

En ce qui concerne les investissements supplémentaires dans le sentier communautaire, le Conseil continuera de consulter les résidents pour créer une piste qui reflète les besoins et les désirs de toute la communauté. Le comité continuera de faire des recherches de subventions pour ces travaux un fois identifiés par les résidents dans l’exercice de co-design.

Le conseil est à mettre en œuvre la Vision du Centre Village pour une croissance intelligente et durable pour les projets commerciaux et résidentiels futurs. Face avec ces nouvelles constructions, le conseil s'est engagé à conserver le mode de vie qui respecte l’environnent et le patrimoine de Chelsea.

Grâce à ces nouvelles constructions commerciales et résidentielles, le conseil fait également face à une augmentation favorable des revenus qui continuera pour les années à venir.

Le conseil, en consultation avec les résidents, considérera soigneusement tous les aspects de la croissance intelligente et durable pour répondre aux besoins divers de nos résidents présents et futurs. En tant que conseil, nous avons hâte de le faire avec vous  !

En terminant, j’aimerais remercier sincèrement les membres du conseil et le personnel municipal qui ont toujours eu comme objectif une gestion étroite des finances publiques tout en maintenant des services communautaires et environnementaux de qualité.

Je suis convaincue que le budget de 2018 s’inscrit dans une vision d’un développement durable pour notre communauté.

Merci !

Caryl Green
Mairesse de Chelsea



 

Rapport de la mairesse 2017


Rapport de la Mairesse sur les prévisions budgétaires 2017 de la municipalité de Chelsea

9 janvier 2017 

 

Chers citoyens et citoyennes,

C’est avec grand plaisir que je vous présente les prévisions budgétaires de l’année 2017 pour le quatrième et dernier budget de ce conseil. J’aimerai reconnaitre les efforts importants du personnel municipal et des membres du conseil pour maintenir les dépenses au niveau de  l’année précèdent (2016), tout en préservant les services aux résidents et des activités communautaires. Ensemble, le conseil a travaillé pour que ce budget reflète les besoins et intérêts des résidents de Chelsea, tout en considérant leur capacité de payer.

Council has been working with staff to establish and implement budgets that are both realistic and practical, thereby decreasing the amount of the surplus at the end of each fiscal year. Council is pleased to report that it has succeeded in this regard in that the accumulated surplus went from $974, 953 at year-end of 2014, to $558, 467 as of year-end of 2015. The anticipated surplus is approximately $80, 000 for year-end of 2016, bringing the accumulated surplus to $150, 000. While we are reducing our surpluses, Council recognizes the importance of having a surplus to cover unexpected expenses that might occur in any given year.

The reason for the surplus in 2016 is due to the fact that much of the recharging of the roads was postponed: only $30, 000 was used of the $120, 000 allocated for road repairs.

As per the recommendations of the Raymond Chabot Grant Thornton 2014-2018 financial report, Council has chosen to reduce the use of the accumulated surplus as a means to balance its annual budget. In 2014, Council used $550, 000 from the accumulated surplus; in 2015, $330, 000; in 2016, $250, 000; and in 2017, Council again used $250, 000 to balance its annual budget.

Notre taux d’endettement sera plus élevé au cours des trois prochains exercices financiers (2017-18, 2018-19 et 2019-20) en raison de notre investissement dans les nouvelles infrastructures d’alimentation en eau potable et de traitement des eaux usées pour le secteur Centre-Village. Le service pour le remboursement de la dette commencera à diminuer à partir de l’exercice financier 2020-2021 étant donné que la dette du projet d’infrastructures baissera d’année en année.   À noter  : notre service pour le remboursement de la dette est inférieur à des projections du rapport du RCGT.  Selon le rapport, le service de la dette pour 2017 et 2018 étaient respectivement de 4  839  000$ et 4  925  000$ alors qu’en réalité il sera respectivement de 3  005  356$ et 3  119  842$.

Les nouveaux projets immobiliers génèreront une augmentation des revenus de taxes ce qui fera en sorte de réduire le taux d’endettement aussi. Il est à noter que ces nouvelles infrastructures amèneront un accroissement des services de proximités offerts aux résidents de Chelsea, et aux visiteurs.

Effectivement, notre taux d’endettement sera élevé pour les trois années à venir, mais selon le Ministère des affaires municipales et l’occupation de territoire (MAMOT), cette hausse d’endettement demeure comparable à la capacité de notre municipalité à générer des revenus.

Chelsea’s debt ratio will be higher over the next three financial exercises (2017-18, 2018-19, 2019-20) due to the recent investment in infrastructure in the Centre-Village sector. Our debt servicing will decrease after 2020-2021 given that the debt for the infrastructure project will decrease from year to year. Please note that our debt servicing is below the projections within the RCGT financial report: the report predicted that the debt servicing in 2017 and 2018 would be $4, 839, 000 and $4, 925, 000 while in reality, it will be respectively $3, 005, 356 and $3, 119, 842.

The planned housing and commercial projects will generate an increase in revenue from income taxes that will serve to reduce the debt as well. It is important to note that the water and wastewater project will bring increased local services for residents and for visitors to Chelsea.

Yes, Chelsea’s debt ratio will be high for the next three years, but according to the Ministry of Municipal Affairs and Occupation of Territory (MAMOT), the increase in Chelsea’s debt remains comparable to the capacity our municipality to generate income.

Une fois de plus cette année, le conseil est unanime quant à son désir de donner la priorité aux dépenses et investissements pour la voirie. Toutefois, Chelsea n’a pas de subvention provinciale pour la réfection des chemins dit ruraux, ni d’importantes redevances de carrière, contrairement à nos municipalités voisines. Conséquemment, nous devons emprunter les fonds nécessaires pour investir dans nos chemins et routes.

With regard to the 2017 operating budget, Council again chose to prioritize road maintenance and repairs while still offering services and community activities.

Council is pleased to announce that  the 2017 tax increase will be 1.8%,   which translates into an increase of $52.81 per home evaluated at $394, 100 (median value).

The 2017 tax increase of 1.8% includes:

·                  garbage and recycling,

·                  septic emptying and inspection (unchanged at $95.50 per household),

·                  salary indexation of 2% (as per the collective agreement),

·                  cost for water and waste water services to the Centre-Village’s public buildings (debt servicing cost: $35.07, and operating cost: $10.64),

·                  Chelsea’s share of the cost of the MRC services.

NOTE:   Without the debt servicing cost of $35.07, and the operating cost of $10.64 for the water and wastewater infrastructures for the public buildings in the Centre-Village, the 2017 tax increase would be under ¼ of a percentage point (0.23%) or $7.09 per home evaluated at $394, 100 (median value).

À noter, aussi: selon le cadre financier RCGT, le fardeau fiscal résidentiel devait augmenter de 3.2% par année, alors qu’en réalité, le taux de taxes a augmenté de 1.95% en 2015, de 1.25% en 2016, et de 1.8% en 2017.

The 2017 tax rate is:

·                  $0.7573 per $100 of residential evaluation;

·                  $1.0703 per $100 of non-residential evaluation.

Council was able to maintain the increase to the operating budget at a minimum due to the careful analysis made by municipal directors and staff, and to an increase in evaluation.  À noter: selon le cadre financier RCGT, la valeur imposable était estimée à 1  254  491  000 en 2017 incluant 945  200$ pour les projets en développement, alors que le rôle d’évaluation du 5 octobre 2016 indique une valeur imposable de 1  325 232  000$ sans les projets en développement, soit 707  410$ de plus.

Chelsea’s share of the cost of the MRC services decreased this year due to the careful analysis by the MRC mayors and staff which resulted in an increase of 1.81% which meant an increase of only 0.26 % on Chelsea’s 2017 budget. The MRC provides Chelsea residents with services such as policing, environmental and planning services, the assessment and evaluation service, and economic development through the Centre Local du Development (CLD).

En 2016, le Conseil a décidé de répartir les   coûts de réfection du barrage Hollow Glen à l’ensemble des résidents, selon l’évaluation foncière. Cette décision du conseil se traduit par un montant annuel de 25, 22 $ pour une maison évaluée à 394  100 $. Ce montant est inclus dans le taux de taxes de 0.7573$ / 100$ d’évaluation de 2017.

As promised, Council will hold a public information session in March of this year to provide an update on the Raymond Chabot Grant Thornton 2014-2018 financial overview. According to an initial review by our Financial Director, Chelsea is  under  the projections made in the report with regard to our annual tax increases and our debt servicing costs, and  over  the projections in the report for our level of investments and our overall municipal evaluation. Our debt level will be  higher  as Council will increase its investments in roadwork; however, the overall cost to the taxpayer (i.e. debt servicing) is  less  than predicted in the RCGT report.

Administration generale |General administration

The Centre-Village’s drinking water and wastewater network has been operational since August 2016. The project is worth a total of almost $26 million, including work done for the Québec Ministry of Transport. The municipality received grants from the FCCQ (Fonds Chantier Canada—Québec) and the TECQ (Taxes sur essence Canada—Québec) totalling $3, 692, 600, and the Québec Ministry of Transport invested $1, 725, 000 in its road infrastructure, sidewalks, lighting and bike paths. An initial financing of borrowing by-laws was made in July 2016 for $19, 271, 400, of which $1, 562, 130 is payable annually by the Government of Québec. The final financing will take place once the remaining costs are finalized; the cost of the project remains under the estimated budget.

Les coûts de construction  pour le système d’alimentation en eau potable et de traitement des eaux usées figureront sur les factures d'impôt de 2017 pour les résidents et les propriétaires d'entreprises utilisant les services et situés dans le Centre-Village. Le coût par unité dans le secteur construit  est 588.46$; le coût par unité dans le secteur non-construit  est 473.26$. Veuillez consulter  chelsea.capour plus de détails sur les coûts unitaires et la description des catégories des unités.

Le coût pour la construction  à l’ensemble des résidents  (service de la dette) pour les édifices publics, les chemins municipaux, les trottoirs et les piste cyclables dans le Centre-Village est  35 07$pour une maison évaluée à 394 100$ (valeur médiane).

As per the recent Notice of Motion, Council has committed to uniting the seven borrowing by-laws (studies, construction costs, etc.) in order to simplify taxation for these services throughout the Centre-Village area that will unite the built and unbuilt sectors; any changes will be retroactive to January 1, 2017.

The  operational costs  for 2017 for the potable water and wastewater services will appear on this year’s tax bills ($430 per unit hooked up); and the amounts for 2016 are pro-rated per the months in 2016 ($430 per unit hooked up; $200 per unit not yet hooked up). Please consult the municipal website at  chelsea.ca  for more information.

The operating cost for this project  for Chelsea residents at large  for their share of the public buildings, and municipal roads, sidewalks and bike paths, is  $10.64  for a median home valued at $394, 100.

Selon le PTI, en 2017, nous avons prévu 10  000 $ pour le renouvellement du parc informatique et 21  000 $ pour l’installation d’enseignes de bienvenue. En 2018,   nous investirons 200  000 $ pour refaire le stationnement de l’hôtel de ville et 10  000 $ pour le système PG, afin de mieux gérer le PTI et la dette. Finalement, un montant de 35  000 $ sera investi en 2019 pour le système PG dans le but de mieux gérer le système de paie.

Travaux publics  |  Public Works


Tel que mentionné, le conseil est unanime dans sa décision de prioriser l’entretien, les réparations et le pavage de nos chemins municipaux. Dans le PTI, le conseil a prévu en 2017, un montant de 120  273 $ pour le rechargement de divers chemins; en 2018, 196  552 $; et en 2019, 455  876 $.

Based on an analysis by the Public Works department, Council decided to invest in several major road repairs. In 2017, an amount of $175, 971 has been allocated to finalize surface treatments begun in 2016, along with $473, 852 for additional surface treatments; in 2018, $192, 391, and in 2019, $210, 163 is allocated for more surface treatments.

À noter  : Selon le cadre financier RCGT, les investissements prévus pour 2017 et 2018 étaient de 3  000  000$ par année, mais selon le PTI budgété, les investissements devraient plutôt être de l’ordre de plus de 9  000  000  000$ par année pour 2017 et 2018. Oui, ces investissements supplémentaires sur les infrastructures routières et autres font en sorte d’augmenter la dette nette, mais la charge fiscale des contribuables sera tout de même inférieure aux prédictions de cadre financier RCGT car le service de la dette est estimé inférieur au prédictions du cadre financier.

In 2017, Hendrick Road will be repaired and repaved ($513, 200); Cecil Road will be extended ($220, 000), along with an emergency access road to the Meredith Centre ($53, 870). In 2017, $30, 000 is allocated for plans and specifications for the repair of Gleneagle Road, with the work ($175, 000) scheduled for 2018.

Le chemin de la Montagne  sera repavé en 2017 (3 946  563 $ dont 1 138  230 $ seront assumés par la subvention de la taxe sur l’essence et contribution du Canada (TECQ) pour un montant de 379  250 $, et de 758  980 $ provenant du Plan d’intervention en infrastructure routières locales (PIIRL) et qui est en attente d’approbation.

Une évaluation de la chaussée, une étude géotechnique, et des plans et devis pour  le  chemin de la Rivière  (210  000 $) seront réalisés en 2017; la réfection de ce chemin est prévue (3 997  490 $) pour 2018. 

In 2017, drainage work, repairs and re-paving are planned for sections of Barnes, Kingsmere and Meech Lake roads ($500, 000); in 2018, repairs and re-paving of Notch Road ($1, 053, 900) and Meech Lake Road, including guardrails ($2, 292, 300) are planned.

En 2017, le pavage des accotements de la route 105 (entre Larrimac et Tulip Valley) est prévu au montant de 392  648 $.

In 2017, two trucks with snow removal equipment will be replaced for a total of $410, 000, along with a new pick-up truck with equipment for $38, 000; in 2019, a grader ($375, 000), a pick-up truck with a snow shovel ($67, 000), and a lawn tractor ($17, 000) will be replaced.

In 2017, a water tank used to clean culverts and for dust control will be purchased for $86, 000, additional drainage work ($50, 000) and 12 new street lamps ($13, 380). Work on the municipal garage that was delayed from 2016, will be completed in 2017 ($182, 000).

Loisirs, sports, culture et de la vie communautaire |  Recreation, Sports, Culture and Community Life

With this budget, Council reiterated its ongoing support for the recreation and sports, culture and heritage, and community life services and activities. On behalf of Council and staff, I would like to take this opportunity to thank the many residents who volunteer throughout the year, and who give so generously of their time and talents. Your contribution adds to the quality of life in Chelsea, and creates the amazing community that we call home!

Guidés par notre plan directeur de transport actif, nous poursuivrons deux projets d’investissement en 2017  :

1) Le projet des pistes cyclables sur les chemins de la Mine, Notch et Kingsmere s’amorcera avec les plans et devis  (160 000$), et la construction d’une piste cyclable unidirectionnelle des deux côtés sur le chemin de la Mine (932 385$,   incluant une subvention de 300 000$ du CCN, et une subvention de 421 610$ demandée du Fonds des petites collectivités). En 2018, on prévoit la construction des pistes bidirectionnelles sur les chemins Notch et Kingsmere (542 178$ incluant une subvention demandée du Fonds des petites collectivités). Alors que ces pistes favoriseront le transport actif de nos résidents, elles stimuleront également le tourisme à vélo.

2) The project to develop a community trail on the municipal railway corridor will continue in 2017 with a second environmental study ($269, 000 with a grant request of $134, 500), a geotechnical study ($27, 900 with a grant request of $13, 950), along with a social impact study ($15, 000 with a grant request of $7, 500). Public consultations are planned to engage residents with regard to the proposed project. Should the Council decide to proceed with this project, amounts of $145, 900 are allocated in 2018 and $ 144, 900 in 2019 for plans and specifications, and a total amount of $1, 137, 500 is allocated in 2018 and 2019 for the construction of the trail. Staff will research potential grants for this project in order to minimize the costs to residents.

En ligne avec le Plan directeur des parcs et espaces vertes, deux parcs seront rénovés en 2017  :

-                  le terrain multisport à Farm Point, plus des équipements (280  000 $, incluant des subventions totalisant 21  600 $),

-                  les structures de jeu au parc Radapaw (103  000 $). Il y aura une mise à niveau des terrains de soccer en 2017 (10  865 $) et en 2018 (67  260 $).

Les rénovations du terrain de balle du Centre-Village se poursuivent grâce à une subvention de 150  000 $ de la Fondation des Blue Jays, et l’utilisation de 176  735 $ du Fonds des parcs et terrains de jeu.

In 2018, the parking lot at the Meredith Centre will be repaved ($215, 000), various park infrastructure bought ($29, 406), and a dry water pumping station installed in Farm Point ($25, 000). In 2019, repairs and renovations to the Farm Point community centre are planned ($688, 000), along with an upgrade to the skating rink and changing rooms in Hollow Glen ($125, 000).

Les activités de la bibliothèque se poursuivront, et nous prévoyons l’achat de nouveaux livres à l’aide de la subvention de 20  000$ du ministère de la Culture et des Communications. Aussi, nous achèterons des chaises et tables pour le centre communautaire de Farm Point (2 675$).

Council chose to support La Fab  : le Centre des Arts, de la Culture et de la Patrimoine, and the Mill Road Community Space, along with la Maison Étincelle in the amount of $3, 000 each. An amount of $3, 200 was allocated to the repairs and reconstruction of the Old Chelsea Protestant Cemetery.

Le conseil réitère son implication dans la Maison des Collines (des soins palliatifs) en fournissant un montant de 13  000$ chaque année (pour 30 ans). La Maison des Collines souhaite ouvrir ses portes dès 2017.

Le conseil investit 30  000$ annuellement (pour 35 ans) dans le projet d’habitation des ainés. La Corporation d’habitation souhaite accueillir ses premiers résidents dès 2017.

In 2015, Chelsea Council adopted a Policy and Action Plan for Seniors. Staff have been implementing the plan’s recommendations; the costs are included within the operating budget. A committee of residents has been working to develop a Policy and Action Plan for Families that will be presented to Council for adoption in 2017.

The report on Tourism and Economic Development for Chelsea, La Pêche and the Gatineau Park was presented to Council in 2016. This year, Council allocated $10, 000 to continue the analysis and implementation of the report.

Transcollines continues to respond to residents’ needs for public transportation. To date, close to 300 monthly passes have been sold, one third of which were to students. In 2017, the Municipality will invest $121, 364 as its share in operating costs of this regional bus service.

 

Urbanisme, développement durable et l’environnement |  Planning, Sustainable Development and the Environment

Avec la mise en service des réseaux d’eaux usées et eau potable, les nouveaux projets résidentiels et commerciaux du Centre-Village occuperont l’équipe du Service d’urbanisme et développement durable. Les projets résidentiels et commerciaux dans le secteur Farm Point et le projet résidentiel à Hollow Glen démarreront en 2017 aussi, ce qui impliquera l’émission de plusieurs différents types de permis et la réalisation d’inspections. Les résidents de Chelsea profiteront bientôt de l’offre d’une plus grande variété de logements qui répondront mieux aux besoins des résidents.

En 2017, les inspections des berges se poursuivront et l’équipe prévoit faire le suivi des berges déjà inspectées des lacs Meech, Kingsmere et Mountains, ainsi que de nouvelles inspections des berges de la rivière Gatineau.

Les services d’environnement, les inspections des fosses septiques, les tests d’eau du programme H2O et les tests de radon seront toujours disponibles.

The MRC will finalize its revised regional land use and development plan in the spring of 2017. Once the regional plan is approved by Quebec, the Municipality will undertake preliminary consultations for the revision of Chelsea’s Master plan.

 

Sécurité incendie  |  Fire safety

Le projet de migration des radios de communication vers le numérique, en fusion avec la centrale de 911 de la MRC, implique 81  700$ pour le remplacement de nos radios.

Selon le PTI, pour l’année 2017 nous prévoyons l’achat d’équipements pour des bornes fontaines du Centre-Village (5 000$), un ventilateur à pression positive (5 000$), des coussins gonflables (5 500$), le remplacement d’un dalle de béton pour un réservoir à essence (6500$), des habits de combat (9 000$), d’une laveuse pour les habits de combat et des casiers (20 000$). En 2018, l’achat de lumières de circulation pour les portes de garage (9 250$), des cylindres à air respirable (10 000$), un réservoir d’eau souterraine à Kirk’s Ferry (20 000$) et une station de pompage et borne sèche à Farm Point (25 000$) est prévu.

Firefighters will continue their scheduled home visits in Ward 6.

Conclusion 

While this year’s budget exercise succeeded in limiting the increase in our operating expenses, the challenge facing our community remains the need to diversify our revenue source. Starting in 2017, we anticipate increased revenues from the residential and commercial projects in the Centre-Village, Farm Point and Hollow Glen sectors.

Council will continue to work to address the housing needs of young families, and to support our seniors so they can continue to live in our community thus ensuring the vitality and sustainability of our municipality.

The implementation of the recreational tourism plan will help stimulate economic development within Chelsea—Wakefield—Gatineau Park with an emphasis on outdoor activities, culture and our village life.

J’aimerais remercier les membres du conseil et le personnel municipal qui ont toujours eu comme objectif une gestion étroite des finances publiques tout continuant de maintenir une variété de services communautaires et environnementaux de qualité. Je suis fière de dire que le budget de 2017 s’inscrit dans cette vision d’un développement durable pour notre communauté.

Merci à tous!
 

Caryl Green

Mairesse de Chelsea
Mayor of Chelsea